Wie man ein Geschäftsführer einer gemeinnützigen Organisation wird
Bekannt gegeben am 1. Januar 2009 durch monsterguide
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Sein der Hauptoffizier in einer gemeinnützigen Organisation erfordert viele der gleichen Fähigkeiten und Talente, die in einer Unternehmenseinstellung benötigt werden. Einige Beispiele der Fähigkeiten mussten einem erfolgreichen Geschäftsführer einer gemeinnützigen Organisation stehen, und wie man sie folgt entwickelt:
Formale Ausbildung
Meiste nicht-profitiert betrachtet nicht einen Anwärter, es sei denn er oder sie eine Hochschulbildung haben. Normalerweise ist dieses entweder ein Nichtgraduiertes oder akademischer Grad in einem in Verbindung stehenden Bildungsweg. Grad im Geschäft oder öffentliche Verwaltung, Arbeitskräftepotenzial oder Services oder einen Grad im Feld des Interesses dann abgedeckt durch den Bereich von gemeinnützigem gelten als wesentlich. Zusammen mit einem akademischen Grad ist es häufig eine gute Idee, irgendeine Art der Weiterbildunggutschriften zu haben außerdem. Seminare und Wochenendenkurse erfolgreich abschließen, die auf dem Kapitalsanheben beziehen Sie für, nicht-profitiert, Personalverwaltung, oder Öffentlichkeitsarbeiten schauen groß auf einem Zusammenfassung `und helfen dem zukünftigen Geschäftsführer, von der Konkurrenz heraus zu stehen.
Talent für die Position
Erfolgreiche Anwärter für Geschäftsführerpositionen an Nicht-profitiert demonstrieren normalerweise eine nachgewiesene Erfolgsbilanz der Führung. Dieses kann in einer Unternehmenseinstellung, wie Beaufsichtigung einer Abteilung oder Leitung einiger Leute erreicht worden sein. Es kann ein Freiwilliger, zu sein in auch mit einbeziehen nicht-profitiert und erfolgreich organisierende und koordinierenprojekte. Alle mögliche Beispiele der Lieferung von Führung in beiden freiwilligen und Berufseinstellungen können sehr großes unterscheiden.
Kennen Sie die Organisation
Für die, die wirklich eine Position als der Geschäftsführer einer Organisation landen möchten, die Organisation ist zu erforschen lebenswichtig. Studieren Sie die Geschichte vom gemeinnützigen. Beginnen Sie, zu wissen, was es tut, das fördert, und was ist, in der Vergangenheit vollendet hat. Aber nicht einfach konzentrieren Sie sich auf die Vergangenheit. Betrachten Sie den gegenwärtigen Leitspruch, die Organisationsstruktur und die bevorstehenden Projekte bereits in den Arbeiten. Der Bewerber in den inneren Funktionen vom gemeinnützigen das gut-versierter ist, ist es, intelligent zu sprechen mit Entscheidungstreffern das einfacher über, was Sie kann der Organisation anbieten.
Holen Sie etwas Erfahrung zum Tabelle
Für größeres Nicht-profitiert, eine nachgewiesene Aufzeichnung mit einer kleineren Organisation kann nützlich sein. Fünf bis 10 Jahre, die herauf ein kleines gemeinnütziges, besonders für den Bewerber vorangehen, der auf Beispiele des Wachstums und der Expansion während seiner oder Jahre die kleinere Gruppe führend zeigen kann, ist ein starker Vorteil. Stellen Sie Dokumente, die die Ausführungen Ihres Besitzes veranschaulichen, zur Verfügung und beziehen Sie sie auf den Aussichten der neuen Organisation.
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