Πώς να γίνει ένας εκτελεστικός διευθυντής της μη κερδοσκοπικός οργανισμός
Που είναι τα κύρια υπάλληλος σε ένα μη κερδοσκοπικό οργανισμό απαιτεί πολλές από τις ίδιες ικανότητες και τα ταλέντα που χρειάζονται σε ένα εταιρικό περιβάλλον. Μερικά παραδείγματα των δεξιοτήτων που χρειάζονται για να γίνει επιτυχής εκτελεστικός διευθυντής της μη κερδοσκοπικός οργανισμός, και πώς να αναπτύξει τους εξής:
Τυπική Εκπαίδευση
Οι περισσότερες μη κερδών δεν πρόκειται να εξετάσει έναν υποψήφιο ή εάν δεν έχει σχολή εκπαίδευσης. Κανονικά, αυτή θα είναι είτε ένα πτυχίο ή μεταπτυχιακό τίτλο σε συναφές πρόγραμμα σπουδών. Πτυχία σε επιχειρήσεων ή της δημόσιας διοίκησης, των ανθρώπινων πόρων ή υπηρεσιών, ή πτυχίο στον τομέα των τόκων που καλύπτονται από το πεδίο εφαρμογής της στη συνέχεια, μη κερδοσκοπικών θα θεωρηθεί ουσιώδης. Μαζί με πτυχίο κολεγίου, είναι συχνά μια καλή ιδέα να υπάρχει κάποιο είδος συνεχούς εκπαίδευσης καθώς και τις πιστώσεις. Την επιτυχή ολοκλήρωση των σεμιναρίων και το Σαββατοκύριακο μαθήματα που σχετίζονται με την συγκέντρωση κεφαλαίων για μη κερδών, η διαχείριση του προσωπικού, ή των δημοσίων σχέσεων σε μια μεγάλη εμφάνιση επαναλαμβάνεται », και να βοηθήσει ο μελλοντικός γενικός διευθυντής για να ξεχωρίζουν από τον ανταγωνισμό.
Talent για τη θέση
Οι επιτυχόντες υποψήφιοι για τις θέσεις γενικού διευθυντή σε Μη κέρδη συνήθως αποδείξει αποδεδειγμένη εμπειρία στην ηγεσία. Αυτό μπορεί να έχει ληφθεί σε ένα εταιρικό περιβάλλον, όπως επιβλέπει μια υπηρεσία ή διαχειρίζεται ένα αριθμό ανθρώπων. Μπορεί επίσης να είναι ένα με εθελοντή μη κερδών και την επιτυχή διοργάνωση και το συντονισμό των έργων. Κάθε παραδείγματα από την ηγεσία και στις δύο εθελοντών και επαγγελματικές ρυθμίσεις μπορεί να κάνουν μεγάλη διαφορά.
Γνωρίστε την οργάνωση
Για όσους πραγματικά θέλουν να προσγειωθεί μια θέση ως ο εκτελεστικός διευθυντής της οργάνωσης, την έρευνα της οργάνωσης είναι ζωτικής σημασίας. Μελέτη της ιστορίας του Μη Κερδοσκοπικού Χαρακτήρα. Πώς να ξέρω τι κάνει, ποιος ωφελείται, και τι έχει καταφέρει στο παρελθόν. Αλλά δεν επικεντρώνονται μόνο για το παρελθόν. Κοιτάξτε την τρέχουσα αποστολή της, οργανωτική δομή, και για μελλοντικά έργα που έχουν ήδη στο εργοστάσιο. Τα πιο καλά μυημένος ο αιτών είναι κατά τις εσωτερικές λειτουργίες του μη κερδοσκοπικού, τόσο ευκολότερο θα είναι να μιλήσουμε με έξυπνο τρόπο τη λήψη αποφάσεων σχετικά με το τι μπορείτε να προσφέρετε στον οργανισμό.
Φέρτε λίγη εμπειρία στο τραπέζι
Για μεγαλύτερα κέρδη για μη, παράδοση και με μικρότερο οργάνωση μπορεί να είναι χρήσιμη. Πέντε έως δέκα χρόνια κλάσης μέχρι ένα μικρό μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα, ειδικά για τον αιτούντα, ο οποίος έχει να παρουσιάσει δείγματα της ανάπτυξης και επέκτασης κατά τη διάρκεια του χρόνου με αποτέλεσμα τη μικρότερη ομάδα, είναι ένα ισχυρό πλεονέκτημα. Προσκομίσει έγγραφα που αποδεικνύουν τα επιτεύγματα της θητείας σας, και αφορούν τους με τις προοπτικές της νέας οργάνωσης.
